Ovo su ključne odluke nakon Skupštine akcionara i sednice Nadzornog odbora Kompanije, održane 26. juna u Metalcu u Gornjem Milanovcu. Kadrovske promene posledica su uobičajene prakse Nadzornog odbora Metalca da reaguje u situacijama kada poslovni rezultati tokom dužeg perioda nisu u razmerama očekivanog i kada se proceni da je potrebno strateški se prilagođavati.
Prioritetan zadatak novog Izvršnog odbora, na čelu sa Radmilom Trifunović, jeste da svim rukovodiocima preduzeća pruže snažan podsticaj u sprovođenju operativnih i strateških ciljeva, uz razvijanje visokog stepena kohezije i odgovornosti. Sa druge strane, veruje se da će iskustvo, inženjerska znanja i sposobnosti Aleksandra Markovića biti od značaja za ambicioznije pokretanje preduzeća Metalac bojler, koje se proteklih godina bori za pozicioniranje u regionu.
Uz ovaj intervju sa Dragoljubom Vukadinovićem na stolu je bio papir sa ključnim rečenicama koje su obeležile njegovu karijeru: Kompanije liče na svoje ljude * Jednom uvek moraš da presečeš * Ja sam demokrata i diktator * Važni su integritet, rad i učenje * Poverenje je iznad svega * Napred uvek vuče 5% ljudi * Svet ne možemo menjati, ali sebe moramo svakog dana * Najbolji smo jer se oslanjamo na sopstvene snage * Kome nije stalo do uspeha ne treba da ulazi u igru Ko neće, traž razloge – ko hoće, nalazi rešenja * Najteža vremena mogu biti najbolja za velike odluke.
Prihvatili ste se funkcije predsednika Nadzornog odbora Metalac grupe za još 4 godine. Bolje upućeni znaju da niste imali takvu nameru jer ste obeležavanje 60 godina Metalca i 30 uspešnih godina na njegovom čelu smatrali pravim trenutkom da se zasluženo povučete u mirnije aktivnosti. Šta je uticalo na promenu vaše odluke?
Istina je da sam čvrsto odlučio da odem. To sam saopštio Nadzornom odboru 28. Februara ove godine, a već sutradan sam članovima NO i najvećim akcionarima Metalca i u pisanoj formi obrazložio svoju odluku. Imao sam tri razloga: najpre, već dve godine se lomim da li da preduzimam mere i zaustavljam neko lagano popuštanje performansi Metalca u rezultatima i posvećenosti poslu. Nisam hteo da se zameram pred odlazak u penziju. Drugi razlog je, želeo sam da odem iz uspešnog Metalca u koji sam ugradio i lično 45 godina i 30 godina rukovođenja. I treće, a povezano sa prethodnim, prva dva meseca ove godine su ukazivala da rezultati kreću nabolje, kao što je bio trend i u Srbiji. Sve to sam ocenio dobrim trenutkom da se postavi novi Nadzorni i Izvršni odbor, koji će kredibilno nastaviti da rukovodi Metalcem i da, na neki način, izbrišem uverenje da je Metalac jednako Dragoljub Vukadinović.
Nažalost, posle 15 dana korona je sve promenila. Mogući novi predsednik nadzornog odbora, jedan od najvećih akcionara Metalca, doživeo je porodičnu tragediju i tako je otpala mogućnost da preuzme funkciju. Drugo, tržišna vrednost akcija Metalca je pala za 25%, kao i svuda u svetu, i najedanput se pojavio pritisak da moram da ostanem i dalje, te da se moj odlazak u vreme najveće krize, može tumačiti kao da znam nešto loše pa idem. Odgovornost da sprečim te špekulacije i da ipak napravim određene promene i u ovakvoj situaciji kakva je zadesila čitav svet i kada je jasno da ništa više ne može biti kao što je nekad bilo – prelomilo me je da ostanem još 4 godine na čelu Kompanije. Taj posao ću raditi volonterski, ali naravno moj rad će biti maksimalno profesionalan i neću dozvoliti nikakvu dalju eroziju.
Poslednja skupština akcionara i poslednja sednica Nadzornog odbora, održane 26. juna, donele su promene u rasporedu rukovodećih ljudi u Metalcu. Šta su glavni razlozi i šta očekujete od novog sastava?
Ništa se nije desilo neuobičajeno. Sve to je u Metalcu standard koji postoji već skoro 30 godina, još od prve sednice prvog Metalčevog Upravnog odbora kada smo prešli u akcionarsko društvo. Još tada je ustanovljeno pravilo da samo rezultati poslovanja ostavljaju rukovodstvo na tim mestima. S obzirom na to da su nam rezultati u padu već tri godine, a oni se u krajnjem mere profitom i rastom ključnih performansi, i da se osećala nedovoljna kohezija među rukovodećim kadrom – NO je preduzeo mere koje su mu statutom određene i promenio generalnog direktora i tri člana Izvršnog odbora. Sve je to uradjeno sa namerom da sutra bude bolje svima nama koji radimo u Metalcu, svim akcionarima i svima kojima je do Metalca stalo.
U podnaslovu ovog intervjua ispisane su ključne krilatice kojima ste se lično rukovodili tokom 45 godina rada u Metalcu. Skoro sve izražavaju ne samo vašu ličnost, već i vremena u kojima ste kao prvi čovek Kompanije slagali svoje životno i poslovno iskustvo. Kako ocenjujete sadašnji trenutak u Metalčevom razvojnom kontekstu, imajući na umu da je ceo svet uzdrman krupnim događanjima koja se oslikavaju na poslovanje?
I ja i ceo Nadzorni odbor pripadamo grupi koja smatra da je Korona definitivno promenila mnoge paradigme. Nisam siguran da će se to završiti ni sa ovim prvim, ni drugim talasom, niti da u narednih desetak godina neće biti još nekih četiri-pet novih korona. Ali, isto tako smatram da nam je ovo bio nauk da svet mora da živi i uz takva ograničenja… a na nama je da nađemo put do potrošača, čak i u situacijama kad oni ne mogu da dođu do nas. Jedan od puteva je svakako on-line prodaja i komunikacija, koja se u Metalcu ozbiljno razvija i koja je tokom ovog perioda porasla četiri puta. Imamo i primer našeg preduzeća u Rusiji gde je sve bilo zatvoreno, a oni su u aprilu napravili preko 200 hiljada eura realizacije upravo kroz ovaj kanal prodaje. Naravno, to ne isključuje i druge kanale koji su nama još uvek presudni, ali moramo biti spremni za najrazličitije kombinacije. Baš kao što smo spremni dočekali ublažavanje i prestanak mera. Iako proizvodnja nije radila pedeset dana, imali smo pripremljenu i robu i marketinški plan i iskoristili neke slabosti konkurencije da prvi dođemo do potrošača i napravimo veoma dobru realizaciju. Rezultat toga je, posebno u kor biznisu, da smo u drugoj polovini maja i juna skoro poptuno nadomestili izgubljeno na domaćem tržištu i delom u regionu.
I same izmene u Izvršnom odboru, su ne samo personalne već i funkcionalne upravo sa ciljem da nađemo najbolji put za ova neizvesna vremena. Funkcija izvršnog direktora za prodaju I nabavku, sada je profesionalizovana, a dodatno smo angažovali i eksternog konsultanta sa velikim iskustvom u toj oblasti. Na redu je studija kako da naša prodaja bude efikasnija i kako da dođemo do potrošača. Verovatno će u budućnosti Metalac imati neki oblik centralizovane prodaje. Proizvodnja pak ima zadatak da unapređuje kvalitet, povećava efikasnost i snižava troškove. Inače, od svih mojih krilatica, novom mena džmentu bih pre svega poručio da neguju demokratsko ili timsko dogovaranje i diktatorsko sprovođenje tako donošenih odluka. Drugo, voleo bih da novi direktor bude kormilar broda na kome njegovi saradnici svi složno veslaju prema cilju.
Ako biste sve sublimirali u tri jasna strateška zadatka koja se nalaze pred novim Izvršnim odborom sa R.T. kao vršiocem dužnosti generalnog direktora, svakim od 15 direktora zavisnih društava, ali i svih 2200 zaposlenih, kako biste ih formulisali?
Ja sam već formulisao 20 zadataka tj. pitanja na kojima se mora raditi i koja se odnose i na top menadžment i na sve zaposlene. To sam prezentovao Izvršnom odboru i novom generalnom direktoru već ovog, prvog ponedeljka nakon što su imenovani. Verovatno nisam sve obuhvatio, ali sam siguran da ćemo imati zagarantovan uspeh ako budu radili sistematski samo na ovih 20 stvari. Suštinski, to je zapravo ono na čemu bih ja radio i što bih ja preduzimao da sam u njihovoj poziciji.
U Metalčevom sistemu vrednosti, koje često podvlačite i vi lično, uvek se insistira na četiri kompanijska stuba: poštenje, poverenje, poštovanje i posvećenost. Da li biste danas nešto dodali kao posebno važno za dalji napredak?
Rekao bih da su prva tri jasna, nesporna i odražavaju stanje u Metalcu, a svako ko se o to ogreši mora da snosi posledice. Ono što mi se čini pomalo izbledelim je posvećenost. Tome nije uzrok samo Metalac, već činjenica da društvo nameće uverenje da je pojedinac dovoljan sam sebi. Nema više razvijanja vere u zajedništvo bez obzira da li je to porodica, odeljenje u školi, prijateljstvo, preduzeće… To mora da se neguje od malena a ne da postajemo svesni usamljenosti samo onda kad nam je teško. Stalno ističemo vrednosti koje ljude previše okreću same sebi. Čak mislim da je to jedna svetska mantra – jer je tako ljudima lakše upravljati. Ali, Metalac će nastaviti da neguje taj duh zajedništva, posvećenosti, vere i uverenja da samo zajedno, oslonjeni na sopstvene snage, možemo sami sebi pomoći. Sve što smo stvorili, naši poslovni rezultati, naši uspesi i naša reputacija razvijali su se upravo zato što smo imali slogu, verovali u Metalac i bili mu posvećeni
